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语桥书院
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亚欧语言文化学院语桥书院 2020 – 2021学年度工作安排

在全院教师与辅导员团队的大力支持下,我们近年来在贯彻落实西译院发﹝2016﹞4号文件《关于建立书院和导师制的决定》精神,推进书院工作、营造全外语氛围、指导学生学习、组织专业竞赛、培养学生能力、提升学生素养等方面做了不少工作,取得了一定成效。为了进一步推进此项工作,根据《亚慱体育app官方入口教职工奖惩管理办法》及实施《细则》、《亚慱体育app官方入口第二课堂素质拓展活动学分认定实施办法》等文件要求,现制定语桥书院2020 – 2021学年度工作计划,请参照执行。


一、 书院与导师的职责与要求

1. 书院院长、副院长是书院建设的主要责任人,负责书院的发展规划、工作策划与实施安排,要深入一线,全面了解掌握导师制落实情况,发现问题及时协商解决,确保书院和导师工作取得实效。

2. 导师队伍管理实行书院负责制,书院院长、副院长组织、协助导师开展各项学生指导工作。

3. 导师为兼职岗位,以指导1个自然班学生为宜,每年轮换;选聘尽量与导师任课班级结合;每个系应至少聘请1名思政课、或大学语文、或通识教育、或创新创业教师担任导师。

4. 导师和辅导员的工作相辅相成,互为补充,应加强互联互动,做到全方位合作、全过程协调,齐心协力共同体。

5. 书院的院长、副院长和导师要求思想觉悟高,有大局意识,专业知识深厚,有责任心、事业心和奉献精神,能以身作则、起表率作用。

6. 导师要帮助学生了解学科、专业发展状况,制定学习与生涯规划,传授科学的学习方法,指导学生的学习和课外读书活动。

7. 导师在浓厚学院的全外语氛围方面应发挥作用,协助辅导员做好学院组织的外语大赛,指导学生开展第二课堂活动,培养学生的实践能力与创新创业能力。

8. 做好导师工作记录,为个人和书院工作总结积累原始材料。


二、 书院工作安排

1. 本学年第一学期第五周之前落实本学年各教学班级导师。

2. 外聘思政课、大学语文、通识教育、创新创业教师导师各1名,与学院导师配合,对学生素质拓展和创新创业能力培养进行宏观指导(不担任具体班级的学生导师工作)。

3. 2020年12月底之前,2021年6月底之前,分别召开1次书院与导师工作总结会议(全体教师参加,以教研室为单位召开)。

4. 2021年3月初,安排1次书院与导师工作的专门会议,通报本学年度第一学期的书院与导师工作,部署第二学期的书院与导师工作。

5. 2021年9月,安排1次书院与导师工作的专门会议,通报本学年度第二学期的书院与导师工作,部署新学年的书院与导师工作。

6. 继续开展学生演讲活动,结合读书活动的开展,围绕校训精神,在上学期筹备的基础上,组织第四届汉语演讲赛。具体安排如下:

(1) 2020年11月15日之前,分班级组织演讲赛初赛,在此基础上组织系级复赛。

(2) 2020年11月30日之前,进行亚欧语言文化学院演讲赛总决赛。

7. 受疫情影响,2020年不组织文化艺术节与汉语辩论赛活动。

三、 导师工作安排

1. 2020年10月上旬参照书院工作安排与导师的职责制定出个人本学年两个学期指导学生的具体计划;撰写好的指导计划(电子版)以系为单位汇总后交教务办存档。

2. 2021年6月份提交学年度个人导师工作书面总结;撰写好的指导工作总结(电子版)以系为单位汇总后交教务办存档。

3. 2020年国庆节假期之后与学生见面,安排部署本学期主要指导工作;2021年春季学期的指导工作开学第二周前安排。

4. 通过微信、QQ等形式与学生建立联系,为学生提供实时咨询指导服务。

5. 学期工作

(1) 根据《亚慱体育app官方入口大学生必读书目成绩考核办法》相关规定,每学期为学生推荐至少1本有关哲学、经济学、历史、人物传记等经典著作或小说名著阅读;本学年第一学期的推荐书目(电子版)10月中旬之前以系为单位交教务办存档,第二学期的推荐书目开学第一周提交。

(2) 每学期组织一次班级“读书、做人”演讲,工作语言及时间导师与学生沟通后决定。

(3) 第一学期在所在班级培养3-5名拔尖人才,协助导师开展相关工作,带动良好班风与学风的形成;第二学期是否调整或增加视具体情况定。

6. 月、周工作

(1) 月、周工作以学习方法指导、小型专题讲座、晨读安排与检查、疑难问题解答、课外活动(朗读、背诵、仿说、学唱英文歌曲等)组织检查等为主,具体活动内容参照《决定》文件自定。

(2) 学生晨读以精读教材中的文章为主;指导教师规定具体的内容、进度与检查方式,拟定相关措施确保晨读效果。

(3) 记录指导活动的日期、地点、内容以及参加的学生人数)

(4) 每月与所指导的班级集体见面2次;

(5) 每周与学生交流2次。

7. 本学年指导所在班级完成下列任务之一:

(1) 获得1项院级或以上学科竞赛奖励,发表1篇论文;

(2) 获批或培育1项院级或以上大创项目;

(3) 培育1个创新创业孵化团队。

四、 检查考核

1. 语桥书院接受学校相关职能处室组织的工作检查与考核评价。

2. 导师的工作考核由语桥书院负责实施,方法是在本人工作总结与自评的基础上,依据定性定量原则和同行与学生评议情况,确定考核档次。

3. 书院与导师考评结果的奖惩执行西译院发﹝2016﹞4号文件的相关规定。



亚欧语言文化学院语桥书院

2020年9月28日


 
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